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SAN AGUSTÍN (Exclusivo El Ojo Web). La Municipalidad de San Agustín, bajo la gestión del intendente Miguel Calderón, se encuentra inmersa en una dinámica de obras públicas casi «permanente», buscando alternativas innovadoras para sostener la inversión a pesar del impacto de la crisis económica nacional.

En diálogo con Marcos Rovera, Secretario de Gobierno municipal, se pudo trazar un panorama de una gestión que prioriza la eficiencia en la descentralización de servicios, al mismo tiempo que enfrenta una creciente demanda social con recursos acotados.

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Obra pública: El adoquinado como eje permanente

El Secretario Romera destacó que la obra de adoquinado ha sido incorporada como una acción «permanente» de la gestión. En sus dos primeros años, la administración ha logrado un ritmo sostenido de una cuadra cada dos meses en promedio, calificando este avance como «realmente imponente».

Para 2026, el municipio no solo buscará mantener este ritmo, sino que ha diseñado una estrategia de cofinanciamiento con los vecinos, aprobada por el Concejo Deliberante:

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«Tratar de involucrar un poco al frentista para que, en un plan que aprobó el Consejo, aquellos frentistas que puedan abonar la parte de materiales de la obra… en un plazo de 90 días o con tarjeta de crédito, a nosotros nos oxigena y nos permite afrontar la mano de obra directamente por administración municipal».

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Este mecanismo permite que las obras de adoquinado se mantengan prácticamente permanentes, aunque la selección de las cuadras a intervenir está directamente relacionada con la disponibilidad y el aporte que pueda realizar el frentista.

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Finanzas y presupuesto: la lógica de la «Administración Fina»

La entrevista abordó la inevitable tensión entre los objetivos de obra y la realidad económica. Romera confirmó que la reducción en la coparticipación a nivel nacional y provincial ha impactado al municipio. Si bien nominalmente los montos no han bajado, el cálculo real frente a la inflación muestra una disminución de «casi un 70% menos».

A pesar de este ajuste, el municipio maneja una administración «muy finita» y goza de una salud financiera destacable:

• El presupuesto 2026, que se vota esta noche en segunda lectura, es «muy prudente» y asciende a aproximadamente 6.300 millones de pesos.
• El municipio logra pagar los sueldos del trabajador municipal del 1 al 5 de cada mes y el aguinaldo en fecha, lo que no sucede en otros municipios que están «mucho peor».
• El Secretario de Gobierno señaló que el problema central es el recurso económico, ya que en términos de gestión la descentralización ha sido eficiente, permitiendo al municipio ser auxiliar de la policía (Guardia Local), administrar su centro de salud y tener injerencia en las escuelas.

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Atención social y nuevos servicios

La merma en los recursos se contrasta con una «mayor demanda social». San Agustín ha tenido que asumir un rol más amplio, brindando servicios que históricamente no le correspondían.

Rovera detalló la complejidad de la ayuda social, priorizando la demanda «más urgente»:

• Traslados y Conectividad: Se asiste con remises y traslados a la ciudad de Córdoba y Río Tercero para turnos médicos u otras razones particulares.
• Ayudas Directas: Se entregan bolsas de alimentos, se colabora en la compra de garrafas y se cubren gastos de energía.
• Salud Pública: El hospital local, al no contar con una clínica privada cercana, atiende entre 3.000 y 3.500 consultas mensuales, lo que obliga a tener un servicio de salud superior a la categoría real del nosocomio.

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Además, el municipio ha incorporado nuevos servicios que son parte de la descentralización eficiente:

• Guardia Urbana/Centro de Monitoreo: Fruto de un convenio firmado en 2024, este centro ya funciona como una herramienta que no solo apoya a la Guardia Urbana sino a la Policía provincial.

• Infraestructura de Seguridad: Este miércoles 17, se inaugurará la puesta en valor de la Comisaría de San Agustín, con luminaria nueva y restauración, una obra que tomó el municipio a su cargo pese a ser un edificio provincial.

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El proyecto de obras del Polideportivo y la Terminal

Un punto de interés en la entrevista fue la renovación del Polideportivo Municipal, impulsada en gran medida por el aporte privado, especialmente de la empresa Grupo Calderón y la Cooperativa de San Agustín.

• Se realizaron trabajos de iluminación, se colocaron bancos de suplentes de nivel superior («de una primera división de AFA»), y se está construyendo una cancha auxiliar para proteger el campo de juego principal.
• Estos trabajos se enfocan en «cuidar y mejorar lo que ya está» y en «transformar San Agustín».

Respecto a la Terminal de Ómnibus, una obra que le «desvela» a la gestión, Romera admitió que el proyecto está en stand-by. La gestión ha hecho averiguaciones ante Nación y Provincia, pero la obra no es prioritaria para estos organismos debido a su alto costo y la baja demanda de pasajeros en la localidad, que ha forzado a los vecinos a buscar alternativas propias (remises, transfer informales).

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La proyección política de Miguel Calderón

Finalmente, ante la pregunta sobre una posible reelección del Intendente Miguel Calderón, Romera fue categórico:

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«Yo creo que es lo que anhela todo el equipo que lo acompaña y lo que anhela gran parte de la población de San Agustín, de seguir teniéndolo a él como intendente, porque realmente estos dos años de gestión han demostrado la capacidad que él tiene de liderar y de ejecutar».

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El Secretario de Gobierno concluyó con una nota de optimismo, esperando que el 2026 traiga la «gran reactivación a nivel país» que permita concretar el resto de los ambiciosos proyectos que la gestión ya tiene en carpeta.

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Acerca del autor

Redacción

Justo Dagorret
Director de la Plataforma más interactiva

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