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Mientras la medicina privada cruje por los costos, el Hospital Municipal «Salvador Scavuzzo» de Almafuerte y las salas barriales se consolidan como el pilar de contención local. En 2025, las atenciones rozaron las 48.000, marcando un récord histórico que redefine el mapa de la salud en la región.

Por: Redacción. Regional. Almafuerte

En el tablero de la gestión pública de Almafuerte, hay un número que brilla con la fuerza de un síntoma social: 47.769. Esa es la cantidad de personas que, entre enero y noviembre de 2025, pasaron por los consultorios del sistema municipal de salud. No es solo una cifra estadística; es el reflejo de un cambio de paradigma en el consumo de salud de los vecinos.

El crecimiento del 31,5% respecto al año anterior (unas 11.000 atenciones más que en todo 2024, sin contar aún diciembre) pone de manifiesto un fenómeno que el intendente Rubén Dagum y su equipo han comenzado a desglosar: la salud pública ya no es solo para quienes no tienen nada, sino para quienes, teniéndolo, buscan eficiencia y calidez.

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La migración del sector privado: El factor «confianza»

El informe presentado por el director del hospital, Cristhian Heredia, revela un dato clave: una parte sustancial de este incremento proviene de vecinos con medicina prepaga u obras sociales de peso como PAMI y Apross.

• ¿Qué está pasando? Los analistas locales sugieren una doble vía. Por un lado, el bolsillo manda: los copagos y la crisis de las cartillas privadas empujan al ciudadano al hospital. Por el otro, hay un componente de voto de confianza. El sistema público de Almafuerte ha logrado despojarse del estigma del «servicio de segunda» para posicionarse por su calidad profesional y trato humano.

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Radiografía de un sistema bajo presión

DAGUM Y HEREDIA. El Hospital «Salvador Scavuzzo» sigue siendo el corazón del sistema con casi 37 mil consultas, pero la estrategia de descentralización en los barrios ha demostrado ser el «pulmón» necesario para evitar el colapso:

• Sol de Mayo y El Salto: Funcionan como termómetros de la demanda semanal. En El Salto, por ejemplo, los miércoles concentran casi la mitad de toda la actividad de la semana, un dato que permite optimizar recursos humanos de forma quirúrgica.
• Pinares: Se ha convertido en el bastión de la pediatría y la atención al adulto joven, reflejando la demografía activa del sector.

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«Estos números demuestran que el vecino elige y confía», sostienen desde la gestión municipal, destacando que el sistema también se ha vuelto un referente para localidades como Río Tercero, de donde proviene casi el 3% de los pacientes.

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Desafíos para el 2026

Con un turno mañana que concentra hasta el 87% de la demanda, el desafío para el año que comienza será la gestión de los tiempos de espera y el fortalecimiento de las guardias. El sistema ha demostrado capacidad de absorción, pero el crecimiento exponencial obliga a repensar la inversión en insumos y personal para mantener el estándar que hoy los vecinos —incluso aquellos con cobertura privada— salen a buscar en lo público.

Almafuerte parece haber entendido que la salud no es un gasto, sino la mayor inversión de capital social. Los datos del 2025 así lo confirman.

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Acerca del autor

Redacción

Justo Dagorret
Director de la Plataforma más interactiva

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