Tito Dagorret
El diagnóstico de la nueva gestión es lapidario: una estructura sobredimensionada y 35 años de una alarmante desinversión tecnológica. La respuesta de Glöggler fue un hachazo burocrático inmediato, reduciendo la estructura de 32 a solo 6 gerencias con un perfil puramente comercial.
Pero el verdadero núcleo del debate es la convocatoria a empresas internacionales para generar uniones transitorias en las cuatro plantas clave del país: Río Tercero, Azul, Villa María y Fray Luis Beltrán.
El plan busca inyecciones de capital privado para actualizar la tecnología en sectores que van desde la metalmecánica y los químicos hasta la pólvora y los explosivos.
“Buscamos que una empresa de armas elija a Argentina como su hub regional”, disparó Glöggler.
Para los sectores más nacionalistas, la idea de que corporaciones extranjeras fabriquen armamento en suelo patrio enciende todas las alarmas de soberanía, aunque desde el edificio de la avenida Cabildo se apuren en aclarar que el Estado argentino siempre tendrá la primera opción de compra ante cualquier necesidad.
Los números de la "Patriada"
A pesar del ruido político, la conducción exhibe con orgullo los resultados de sus primeros tres meses de gestión, una verdadera carrera contrarreloj para demostrar eficiencia y achicar la dependencia del Tesoro Nacional:
Municiones a gran escala: Entrega de casi 6 millones de municiones al Ejército Argentino.
El despertar de la forja: Reactivación de una forja que permaneció inactiva durante 40 años para fabricar proyectiles de 105 mm destinados a tanques y cañones.
Proyecto TAM 2C-A2: Provisión de material crítico para los tanques del Ejército, buscando que la munición oficial sea de factura local.
Giro comercial: Cotización de material para la Armada y la Fuerza Aérea, clientes históricos con los que no se comercializaba desde hacía años.
La quinta vertical: El polémico ingreso de FM en el desarrollo conjunto de sistemas de drones y tecnología no tripulada con el aparato de investigación militar.
Frente a las voces que exigen el cierre definitivo de Fabricaciones Militares tildándola de deficitaria, Martínez y Glöggler responden con pragmatismo de mercado: cerrar es el camino fácil, pero reactivar las plantas permite morder un mercado global en crisis donde potencias como Alemania no dan abasto con la producción bélica. La mira está puesta en diversificar hacia el agro (con el nitrato de amonio) y exportar para generar divisas.
Aunque la polémica Ley Bases dejó fuera de la lista de privatizaciones a Fabricaciones Militares, el actual modelo de asociación abre un enorme interrogante:
¿Es posible abrir las puertas al capital privado internacional sin perder el control de la defensa nacional? El gobierno apuesta a que este cambio de paradigma convierta a la histórica firma en un negocio rentable. Para los escépticos, la línea entre la modernización y la entrega de recursos estratégicos sigue siendo peligrosamente delgada. La moneda está en el aire y el concurso público de junio dictará la sentencia definitiva.
Nota: Un hub (que significa "centro" o "eje" en inglés) es un punto central de conexión, distribución o convergencia.
