Tito Dagorret
Ciertos análisis livianos y versiones periodísticas parecen desconocer la profunda coyuntura económica que atraviesa la Argentina o, peor aún, prefieren construir narrativas de crisis donde en realidad se está gestando un proceso de reconversión productiva sin precedentes en la zona.
La realidad de Atanor —uno de los pilares del polo químico que sostiene unos 250 empleos directos y entre 100 y 150 indirectos a través de contratistas— dista de las especulaciones apresuradas. Lejos de la parálisis o el retroceso, la compañía viene adaptando activamente su modelo de negocios a las exigencias del mercado agroindustrial interno e internacional.
La verdadera noticia que redefine el presente de la planta es de carácter expansivo: un proyecto integral que involucra una inversión cercana a los 23.000 millones de pesos.
Esta cifra millonaria no solo ratifica la permanencia de la empresa en la ciudad, sino que concreta la relocalización de procesos clave que antes se realizaban en la planta de San Nicolás, posicionando a Río Tercero en la cúspide operativa del grupo.
Con la incorporación de tecnología de primer nivel, la planta completará por primera vez el ciclo productivo de punta a punta: desde la síntesis química del principio activo (el herbicida ácido 2,4-D) hasta su formulación y envasado final.
El productor agropecuario recibirá directamente en el campo un bidón terminado y listo para su aplicación que habrá salido íntegramente de Río Tercero. El objetivo es claro: ganar eficiencia en costos, elevar estándares de calidad y abrir nuevas rutas de exportación.
Frente a este avance productivo, desde la conducción gremial de los químicos se intentó instalar incertidumbre mediática tras el anuncio de una eventual detención en la unidad productiva de agua oxigenada.
Presentar este tipo de movimientos como una sorpresa o una señal de colapso evidencia una desconexión con la dinámica real de los mercados industriales. La sobreoferta, el costo energético y la caída puntual de la demanda en ciertos segmentos químicos son realidades que obligan a recalibrar líneas operativas para resguardar la sustentabilidad del conjunto.
En un momento donde la industria nacional requiere más que nunca competitividad y previsibilidad, la desinformación no aporta soluciones.
El escenario actual exige una mirada madura y constructiva por parte de la dirigencia sindical: en lugar de alimentar climas de zozobra con declaraciones que impactan negativamente en la comunidad, el desafío pasa por trabajar a la par de la empresa para consolidar los puestos de trabajo existentes y respaldar las nuevas líneas de producción.
Atanor vuelve a demostrar que sabe buscar alternativas para seguir produciendo en el país. El salto cualitativo y cuantitativo que representa el proyecto del 2,4-D marca el rumbo hacia adelante; un rumbo que demandará compromiso mutuo, información veraz y el convencimiento de que el desarrollo industrial se defiende produciendo, no agitando fantasmas.
