David Balbo asumió la presidencia de la Cooperativa: "La prioridad es trasladar la generación de energía al bolsillo del asociado"

Transición ordenada y diálogo con el Municipio

Al ser consultado sobre el período previo a las elecciones, Balbo ponderó el rol del consejo saliente y la figura de Luis Lusso: "Tuvo la templanza de garantizar estabilidad institucional y tranquilidad cuando asumió el timón el 26 de diciembre, a días del cierre de año y de liquidar sueldos".

Respecto del vínculo con el Palacio Municipal, encabezado por el intendente Marcos Ferrer, el titular de la Cooperativa enfatizó la sintonía de trabajo mancomunado.

Balbo adelantó que en los próximos días mantendrán un encuentro conjunto con la comisión vecinal de barrio Aeronáutico para coordinar el inicio de la esperada obra de cloacas, cuyo financiamiento nacional se interrumpió y deberá ser absorbido con articulación local.

En paralelo, destacó la labor técnica en el bacheo de calles y las tareas ya desarrolladas en barrio Cabero con provisión de hormigón cooperativo y mano de obra comunal.

Energía: Parques solares y la Estación Transformadora 132 kV

Uno de los anuncios centrales estuvo enfocado en la matriz energética y el costo de las facturas. Balbo remarcó que la entidad avanza en proyectos de gran envergadura para pasar de ser meros distribuidores a generadores de energía:

• Bonificación en la tarifa: Informó que, tras un exhaustivo cálculo técnico, lo generado por el Parque Solar N° 1 se verá reflejado directamente como un descuento en las facturas bajo el concepto de Bonificación Cooperativa.

• Parques Solares N° 2 y N° 3: Se trabaja en el cerramiento del segundo parque (previsto entre 6 y 7 MW) y se proyecta un tercero con incorporación de bancos de baterías para garantizar inyección nocturna.

• Estación Transformadora 132 kV: Calificada como estratégica para los próximos 50 a 70 años de la industria y el desarrollo local, implicará una inversión de entre 12 y 15 millones de dólares, gestionada en articulación con EPEC, la Municipalidad y la Provincia de Córdoba. Su financiamiento se completará mediante la comercialización de 125 lotes propios.

El déficit del agua y la defensa de la educación cooperativa

Frente a los balances de la institución —que exhiben 526 millones de pesos de superávit global pero un saldo negativo de más de 1.700 millones de pesos en la prestación de agua corriente—, Balbo ratificó que no se aplicarán aumentos indiscriminados.

"Hay un retraso tarifario y diez años sin contrato de concesión, pero cualquier ajuste debe contemplar el contexto socioeconómico del asociado; no es cuestión de ajustar por ajustar", señaló, al tiempo que repasó inversiones en marcha como el recambio de cañerías, pozos de captación, la refuncionalización del tanque central y la instalación de 1.500 medidores inteligentes.

Por otro lado, salió al cruce de críticas anónimas en redes sociales relativas al destino de fondos para formación y cultura. Recordó que el estatuto y la ley cooperativa asignan hasta un 5% de los balances al fondo de educación.

En ese marco, defendió el trabajo junto a cooperativas aliadas como CrearCoop y Forja: "Llegamos a más de 1.500 alumnos en 11 escuelas públicas, formamos cooperativas escolares e impulsamos instancias educativas para adultos en el CENMA. Apostar a la educación cooperativa es formar a los futuros dirigentes y cuidar nuestros recursos desde chicos".

FRASES DE UNA NUEVA GENERACIÓN

Filosofía de gestión y objetivos:

• «Lo que funciona bien vamos a tratar de mejorarlo, y lo que no funciona lo vamos a tratar de corregir. No venimos a ajustar, no venimos a sacar ningún servicio, nada: venimos a seguir creciendo y apostar al crecimiento de la cooperativa».

• «Para nosotros barrio Centro, Libertad y Vélez Sarsfield cuenta igual que barrio Los Algarrobos, Parque Monte, barrio Sur, Aeronáutico o Cerino. De norte a sur, de este a oeste, tienen la misma calidad de servicio en todos los puntos cardinales de la ciudad».

• «Si por algo Dios nos hizo con dos oídos y una boca es para que escuchemos el doble de lo que hablamos».

• «Cualquiera sea el asociado, mi teléfono y los de los miembros del Consejo de Administración están abiertos; lléguense a la cooperativa y plantéennos las dudas que tengan, porque los datos son de público conocimiento y los informamos».

Tarifas, balances y servicio de agua:

• «Sin duda hay un atraso tarifario y una pérdida de más de 1.700 millones de pesos en nuestro balance, pero hay una realidad: durante 10 años la cooperativa estuvo sin contrato de agua y cloacas, lo cual significó que no hubo inversión ni tarifa».

• «No es una cuestión de ajustar por ajustar y que don Pueblo pague la tarifa de un día para el otro [...] Tanto la Municipalidad como la Cooperativa estamos muy comprometidos con llevar adelante ese contrato de agua y el ajuste tarifario a medida que se pueda, entendiendo la situación económica y el contexto social».

Energía, parques solares y factura eléctrica:

• «La cuestión del costo de la energía es el tema que nos plantean los 30.000 socios. No es que hacemos oídos sordos: la Estación Transformadora 132 nos va a permitir reducir el costo, y la generación propia a través del parque solar nos va a permitir bajar el costo de la energía».

• «Lo que termine generando mes a mes el Parque Solar N° 1 se lo trasladamos a los socios; por eso están viendo que en la factura dice 'Bonificación Cooperativa'. Invertimos una cantidad de dinero de los socios en un parque solar y ya está volviendo a las más de 25.000 conexiones que tenemos».

• «La Estación Transformadora 132 es la que garantiza potencia energética para la ciudad por los próximos 50 o 70 años. Si no fuese por el vínculo y el acompañamiento del gobierno provincial y municipal, sería imposible que la cooperativa la afronte sola».

Educación cooperativa:

• «Por ley cooperativa y por estatuto hay hasta un 5% de nuestro balance que tenemos que dedicarle a la educación cooperativa. A la gente que nos está criticando eso le decimos que apostamos a la educación porque esos chicos el día de mañana son los que van a entender lo que es la energía renovable, el cuidado del agua y van a ser los dirigentes de la institución».

• «Hoy CrearCoop, en 11 instituciones públicas de Río Tercero, educa y enseña los valores del cooperativismo a más de 1.500 chicos. Tenemos 1.500 semillitas entre 4° y 6° grado que van entendiendo qué es el cooperativismo».

Vínculo con el Municipio y obras barriales:

• «La pandemia demostró que la sociedad necesitaba que todas las instituciones trabajemos en equipo, y que cuando todos nos unimos, Río Tercero se veía con soluciones».

• «Vamos a estar la Cooperativa y el Municipio, con el intendente y las autoridades, junto a la comisión vecinal de barrio Aeronáutico escuchando a los vecinos. El intendente se comprometió a avanzar con la obra de cloacas y nosotros los vamos a acompañar».

Situación personal y laboral:

• «Apenas se resolvió la presidencia presenté la nota por mesa de entrada; sigo conservando el puesto, pero tengo licencia sin goce de haberes en el Municipio mientras tenga el mandato de la presidencia de la cooperativa».