Alberto Martino propone la creación de un Banco Municipal para impulsar el desarrollo de Río Tercero

El objetivo de la visita fue analizar la viabilidad de implementar una entidad similar en Río Tercero que sirva como motor financiero local.

Un modelo de éxito para replicar

Durante su recorrido, en el que estuvo acompañado por Pedro Bossa y concejales de la ciudad de Córdoba, Martino destacó la solidez de la institución rosarina: "Es un banco que ha logrado sobrevivir a todas las crisis y distintos gobiernos. Si funciona y funciona bien, es una herramienta que no podemos ignorar".

El concejal recordó que la idea de un banco municipal no es nueva en la ciudad, habiendo surgido durante su propia gestión como intendente y siendo retomada en su momento por Marcos Ferrer, aunque luego se diluyó. Sin embargo, Martino considera que el contexto actual exige rescatar este proyecto.

Financiamiento y obra pública

Uno de los puntos centrales de la propuesta es utilizar el banco para financiar infraestructura mediante la constitución de fondos fiduciarios y la titulización de deudas. Según Martino, esto permitiría:

• Financiar a los frentistas: Que los vecinos puedan pagar sus obras directamente al banco y no al municipio.

• Independencia de fondos externos: "Se terminó la época de esperar que llegue plata de la Nación o de la Provincia para hacer obras importantes. Tenemos que buscar nuestros propios mecanismos".

• Apoyo al comercio: Ofrecer tasas diferenciadas y más accesibles que las de la banca tradicional para los pequeños comerciantes locales.

El recuerdo del Banco Cooperativo

Martino hizo un paralelismo con el antiguo Banco Cooperativo de Río Tercero, señalando que la ciudad ya cuenta con la cultura y, en parte, con la infraestructura necesaria para un proyecto de esta magnitud.

"Río Tercero es un nicho donde hay mucho capital que podría inyectarse en un banco municipal para financiar nuestro propio crecimiento", afirmó el concejal.

Transparencia y autarquía

Para asegurar el éxito de la propuesta, Martino enfatizó que la entidad debe ser totalmente autárquica y estar blindada de intereses políticos.

"Tiene que trabajarse con la seriedad que corresponde. El secreto del éxito en Rosario ha sido su funcionamiento independiente de las gestiones de turno", concluyó, proyectando este eje como una de sus principales banderas de cara al 2027.

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